今天為大家?guī)砻绹?strong>華盛頓大學(xué)課程輔導(dǎo)之人力資源管理的7大職能講解。人力資源活動有7項核心職能：選拔和招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、員工關(guān)系、勞動法和合規(guī)性、薪酬和福利以及行政管理、工資和人力資源系統(tǒng)。這些職能是人力資源部門所負責(zé)的各種各樣的活動。
1.挑選和招聘
一個組織的人力資源部門的基本職能是招聘和選擇完美的候選人。這方面的活動包括認識到需要什么樣的工作角色，寫出相應(yīng)的工作描述，解釋工作角色的要求和確定合適的候選人所需的技能，制定工資預(yù)算，通過廣告接觸合適的人，篩選候選人，進行面試，然后選擇合適的候選人來擔(dān)任該工作。
這似乎很容易，但其功能不僅是找到人去感受這個職位。它需要正確地完成，通過解釋工作規(guī)范，并根據(jù)工作概況安置合適的候選人，可以幫助組織成長，并創(chuàng)造一個快樂的員工隊伍。
2.培訓(xùn)和發(fā)展
人力資源部門需要為需要的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，并為他們提供必要的工具，這將有助于他們加強他們的技能，并為他們帶來更多的信心，使他們能夠更有效地執(zhí)行。雇主在這些方面的照顧和工作可以體驗到員工滿意度和士氣的提高。
給予員工培訓(xùn)，可以證明對公司是有益的。最好是投資于員工的培訓(xùn)，這將發(fā)展員工的技能，提高員工的保留率，并可以節(jié)省招聘成本。通過這種方式，公司可以吸引想加入公司的候選人獲得良好的培訓(xùn)，這將為他們提供良好的機會。
3.績效管理
在直線經(jīng)理的幫助下，績效管理通常由人力資源部門來推動。這是一個很好的工具，有助于監(jiān)測員工的工作進展和評估他們的工作、態(tài)度、效率和效益。
如果你的組織有良好的績效管理，那么它將包括年度或季度的評估或績效審查。這個過程允許員工和部門經(jīng)理之間進行一對一的溝通，這有助于制定更明確的個人目標和團隊目標，并與組織的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。
績效管理的持續(xù)過程將包括各種活動，從而形成一個績效管理周期。
4.員工關(guān)系
雇員關(guān)系有兩個功能。第一，在人力資源部門的幫助下解決員工和管理層之間的糾紛;第二，人力資源部門幫助協(xié)助執(zhí)行和創(chuàng)建不偏不倚的政策，并證明對整個組織是一致的。
只有在良好的關(guān)系下，員工的幸福感才能得到提高。雇員關(guān)系一詞是指組織為執(zhí)行和維持雇主和雇員之間的積極關(guān)系所做的努力。員工關(guān)系是組織績效的重要組成部分，是員工的忠誠度和參與度的提高。它也指的是合同和實際關(guān)系以及個人和情感層面的關(guān)系。
5.遵守就業(yè)法
對于每一個人力資源部門的工作人員來說，熟悉、了解并掌握最新的就業(yè)法是非常重要的，他們必須確保公司的所有政策、福利和程序都遵循最新的法律。從招聘到績效、管理、員工關(guān)系、薪酬等，公司的每一項資源都必須涵蓋在廣泛的法律法規(guī)之下。
6.報酬和福利
補償和福利是每個員工都喜歡的重要人力資源職能。每個員工都同意的基本工資就是補償。與考核掛鉤的加薪、養(yǎng)老金、社會保險、私人醫(yī)療保險、公司折扣、長壽津貼以及其他取決于公司和員工優(yōu)先權(quán)的福利是提供給員工的。
7.行政、工資和人力資源系統(tǒng)
公司的人力資源部門負責(zé)履行以下行政職責(zé)，包括維護員工數(shù)據(jù)，開發(fā)系統(tǒng)，計算稅收，支付工資和按比例分配工作時間和假期。在較大的組織中，可能有不同的薪資團隊與人力資源部門一起工作。
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