無論是激勵員工、做出決策、分配資源還是談判協(xié)議，領導人對企業(yè)來說都是至關重要的。自工業(yè)革命以來，領導人一直是商業(yè)成功不可或缺的因素。自從管理成為商業(yè)實踐的一個標準部分以來，管理理論已經(jīng)被開發(fā)和使用。雖然舊的理論仍然適用，但新的理論仍在繼續(xù)發(fā)展，以跟上當前商業(yè)的趨勢。在這篇文章中，我們帶來了工作場所的管理理論。

一、古典管理理論

古典管理理論是最古老的管理理論。古典管理理論的重點是操作和創(chuàng)造規(guī)范以提高產(chǎn)量。在古典管理理論中，員工的主要動力被認為是獎勵。應用古典管理理論的經(jīng)理人會專注于提高產(chǎn)量，并通過工資或獎金獎勵表現(xiàn)出色的員工。

有三種主要的理論構(gòu)成了古典管理理論：

1.科學管理理論

科學管理理論是一種非常早期的管理理論，其重點是最大限度地減少浪費和縮短生產(chǎn)時間。它是由弗雷德里克-泰勒提出的，他試圖用科學的方法來改善運營。泰勒的理論強調(diào)激勵員工的表現(xiàn)，限制打擊和試錯。

2.行政管理理論

行政管理理論是由亨利-法約爾提出的，他被認為是管理理論的創(chuàng)始人之一。這一理論考慮到了一個企業(yè)必須執(zhí)行的所有眾多活動。管理被認為是主要的商業(yè)活動，這一理論為管理者提供了詳細的指導方針。

3.官僚主義理論

官僚主義理論主張以理性作為管理決策的指導，而不是以魅力或裙帶關系作為指導。該理論由社會學家馬克斯-韋伯提出，強調(diào)正式的權(quán)力系統(tǒng)。組織層級的統(tǒng)一性和權(quán)威性是官僚制理論的核心。

二、行為管理理論

越來越復雜的行業(yè)和組織使工作場所出現(xiàn)了更多的人類利益。管理理論已經(jīng)開始納入更加以人為本的方法。人類行為和滿足員工的人際需求成為管理的核心。應用行為管理理論的管理者可以通過培養(yǎng)合作的氛圍來激勵團隊合作。

行為管理理論由兩個主要理論組成：

1.人際關系理論

人際關系理論將組織視為一個社會實體。這一理論認識到，僅靠金錢不足以滿足員工。士氣被看作是員工績效的一個組成部分。這一理論的主要弱點是，它對行為的假設很少。

2.行為科學理論

行為科學理論結(jié)合了心理學、社會學和人類學的元素，提供了一個科學基礎。它研究了為什么員工會受到社會需求、沖突和自我實現(xiàn)等具體因素的激勵。這一理論承認個體性，以及領導者對社會的需求。

三、現(xiàn)代管理理論

現(xiàn)代組織必須應對不斷的變化和指數(shù)級的復雜性。技術是一個可以迅速改變和擾亂組織的元素?，F(xiàn)代管理理論試圖將這些元素與人類和傳統(tǒng)理論相結(jié)合。實行現(xiàn)代管理理論的經(jīng)理人能夠使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來衡量績效，并鼓勵跨職能的合作。

三個主要的現(xiàn)代理論構(gòu)成了現(xiàn)代管理理論：

1.量化理論

定量理論產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間對有效領導的需要。它是在多個學科的專家的幫助下發(fā)展起來的，以解決與人、物和系統(tǒng)的整合有關的問題。這一理論的發(fā)展主要是為了改善和支持軍事決策。

2.系統(tǒng)理論

系統(tǒng)理論將管理視為組織的一個相互聯(lián)系的部分。 與其將組織視為一系列的孤島，個別部門是整個系統(tǒng)或組織的一部分。管理層應支持支持組織整體健康的目標和流程。

3.權(quán)變理論

權(quán)變理論是由社會學家Joan Woodward在研究了為什么一些組織比其他組織表現(xiàn)得更好之后提出的。她發(fā)現(xiàn)，那些表現(xiàn)良好的組織能夠更好地利用技術，他們的領導者能夠在情境中做出更好的決定。這一理論認為，有效的領導者需要能夠適應獨特的情況和環(huán)境。

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