風險管理是對一個組織的資本和收益所面臨的財務、法律、戰(zhàn)略和安全風險進行識別、評估和控制的過程。這些威脅或風險的來源多種多樣，包括財務不確定性、法律責任、戰(zhàn)略管理失誤、意外事故和自然災害。

有時，意外事件甚至導致企業(yè)倒閉。為了降低風險，公司必須調配資源，最大限度地減少、監(jiān)測和控制負面事件的影響，同時最大限度地增加正面事件的影響。連貫、系統(tǒng)和綜合的風險管理方法有助于確定如何以最佳方式識別、管理和減輕重大風險。

成功的風險評估計劃必須符合法律、合同、內部、社會和道德目標，并監(jiān)測與技術相關的新法規(guī)。通過關注風險并分配必要的資源來控制和減輕風險，公司可以保護自己免受不確定性的影響，降低成本，提高業(yè)務連續(xù)性和成功的可能性。

風險管理過程的三個重要步驟是風險識別、風險分析和評估以及風險緩解和監(jiān)控。

1.風險識別

風險識別是指識別和評估對組織、組織業(yè)務和員工的威脅。例如，風險識別可能包括評估信息技術安全威脅，如惡意軟件和勒索軟件、事故、自然災害和其他可能破壞業(yè)務運營的潛在破壞性事件。

2.風險分析和評估

風險分析包括確定風險事件發(fā)生的概率以及每個事件的潛在后果。風險評估比較每種風險的嚴重程度，并按其重要性和后果排序。

3.風險緩解和監(jiān)測

風險緩解是指規(guī)劃和制定方法與方案的過程，以減少對項目目標的危害。項目團隊可實施風險緩解戰(zhàn)略，以識別、監(jiān)控和評估與實施特定項目(如開發(fā)新產品)相關的風險和后果。風險緩解還包括為管理問題及其對項目的影響而采取的措施。

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