許多商科留學(xué)生都需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程，那么財(cái)務(wù)管理到底指什么呢?其實(shí)在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是指如何處理公司財(cái)務(wù)，使其取得成功并符合法規(guī)要求。這既需要高水平的計(jì)劃，也需要腳踏實(shí)地的執(zhí)行。

一、什么是財(cái)務(wù)管理?

在本質(zhì)上，財(cái)務(wù)管理是制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后確保所有部門保持在正確的軌道上的實(shí)踐。堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理使首席財(cái)務(wù)官(CFO)或財(cái)務(wù)副總裁能夠提供支持長(zhǎng)期愿景創(chuàng)建的數(shù)據(jù)，提供關(guān)于投資方向的決策的信息，以及有關(guān)如何為這些投資、流動(dòng)性、盈利能力、現(xiàn)金流等提供資金的見解。

ERP軟件可以幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合了多個(gè)財(cái)務(wù)功能，如會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、收入確認(rèn)和付款處理。通過整合這些關(guān)鍵組件，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)確保了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)可見性，同時(shí)促進(jìn)了日常運(yùn)營(yíng)，如期末結(jié)賬過程。

戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)管理

在戰(zhàn)術(shù)層面上，財(cái)務(wù)管理程序規(guī)定了您如何處理日常交易，執(zhí)行每月的財(cái)務(wù)結(jié)賬，比較實(shí)際支出與預(yù)算以確保滿足審計(jì)和稅務(wù)要求。

在更戰(zhàn)略的層面上，財(cái)務(wù)管理涵蓋了重要的FP&A(財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析)和愿景活動(dòng)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者利用數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同事規(guī)劃未來投資，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并建立有彈性的公司。

讓我們看看兩個(gè)角度。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理為穩(wěn)健的財(cái)政治理的三大支柱奠定了基礎(chǔ)：

戰(zhàn)略制定，或確定公司需要在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)其短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的情況。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解當(dāng)前績(jī)效以進(jìn)行場(chǎng)景規(guī)劃，例如。

決策，或幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者通過提供最新的財(cái)務(wù)報(bào)告和與相關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)來決定執(zhí)行計(jì)劃的最佳方式。

控制，或確保每個(gè)部門為愿景作出貢獻(xiàn)，按照預(yù)算和戰(zhàn)略進(jìn)行操作。

通過有效的財(cái)務(wù)管理，所有員工都知道公司的發(fā)展方向，并可以看到進(jìn)展情況。

三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在這些支柱基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)經(jīng)理以各種方式幫助公司，包括但不限于：

通過提供有關(guān)原材料成本上升等信息，從而提供有關(guān)如何提高利潤(rùn)的見解，這可能會(huì)導(dǎo)致銷售成本的增加，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

跟蹤流動(dòng)性和現(xiàn)金流，以確保公司有足夠的資金來滿足其義務(wù)。

確保遵守州、聯(lián)邦和行業(yè)特定的法規(guī)。

根據(jù)業(yè)務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)和基于可能的市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)制定財(cái)務(wù)方案。

有效處理投資者和董事會(huì)的事務(wù)。

最終，這是關(guān)于將有效的管理原則應(yīng)用于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)管理范圍

財(cái)務(wù)管理涵蓋了四個(gè)主要領(lǐng)域：

1.計(jì)劃

財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)測(cè)公司將需要多少資金以維持正現(xiàn)金流，分配資金以擴(kuò)展或添加新產(chǎn)品或服務(wù)，并應(yīng)對(duì)意外事件，然后與業(yè)務(wù)同事共享這些信息。

規(guī)劃可以細(xì)分為不同類別，包括資本支出、差旅費(fèi)和勞動(dòng)力以及間接和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

2.預(yù)算

財(cái)務(wù)經(jīng)理分配公司可用的資金以支付支出，如抵押或租金、工資、原材料、員工差旅費(fèi)和其他義務(wù)。理想情況下，還會(huì)有一些資金用于應(yīng)急情況，并用于資助新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

公司通常會(huì)有一個(gè)主預(yù)算，可能會(huì)有涵蓋現(xiàn)金流和運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容的單獨(dú)的子文檔;預(yù)算可以是靜態(tài)的或靈活的。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層期望他們的財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并為這些風(fēng)險(xiǎn)提供補(bǔ)償控制措施，包括：

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：影響業(yè)務(wù)投資以及對(duì)于上市公司來說，報(bào)告和股票表現(xiàn)。也可能反映了特定于行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如大流行影響餐館或零售業(yè)向直銷模式轉(zhuǎn)變。

信用風(fēng)險(xiǎn)：例如，客戶不按時(shí)支付發(fā)票的影響，從而導(dǎo)致公司沒有足夠的資金來滿足義務(wù)，這可能會(huì)不利影響信用價(jià)值和估值，從而決定能夠以有利率借款。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須跟蹤當(dāng)前現(xiàn)金流，估計(jì)未來的現(xiàn)金需求，并隨時(shí)準(zhǔn)備釋放工作資本。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：這是一個(gè)全面的范疇，對(duì)一些財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說是新的。它可能包括例如網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，以及是否購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)，是否制定了災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃以及如果高級(jí)管理人員被指控欺詐或不端行為時(shí)會(huì)觸發(fā)哪些危機(jī)管理實(shí)踐。

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