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一、什么是戰(zhàn)略分析?

為了不斷改進，組織必須定期進行戰(zhàn)略分析，這反過來將幫助他們確定哪些領域需要改進，哪些領域已經(jīng)表現(xiàn)良好。對于一個組織要高效運作，思考如何實施積極的變革是很重要的。

如果一家公司有自己的目標和使命，戰(zhàn)略分析就必不可少。所有因其成就而聞名的領先組織在不同階段都實施了多年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一項長期任務，涉及持續(xù)和系統(tǒng)的規(guī)劃以及資源投入。

公司在進行戰(zhàn)略分析時應該考慮的主要問題是：市場是如何構成的?這個領域的活躍客戶是怎樣的?在進行戰(zhàn)略分析時，組織必須了解他們的競爭對手，從而能夠確定一種策略，幫助他們在該市場中成為不可戰(zhàn)勝的參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要功能之一是預測未來事件，并在某個計劃不如預期時推導出替代策略。

二、戰(zhàn)略分析的類型

內部戰(zhàn)略分析：顧名思義，通過這種分析，組織向內審視或在組織內部進行審視，確定積極和消極的方面，并建立一套可用于改善公司在市場中的形象的資源。內部分析從評估組織的績效開始。這包括評估組織的潛力及其增長能力。

對公司優(yōu)勢的分析應面向市場，關注客戶。只有當優(yōu)勢有助于公司滿足客戶需求時才有意義。在進行內部戰(zhàn)略分析時，還應該了解公司存在或未來面臨的弱點和限制。

三、SWOT 分析 - 內部戰(zhàn)略分析

SWOT 分析是內部戰(zhàn)略分析中最著名的技術之一。通過戰(zhàn)略分析來發(fā)現(xiàn)項目可能面臨的優(yōu)勢、機會、劣勢和威脅，沒有比這更好的受益方式了。

進行 SWOT 分析將通過為您的組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃幫助您創(chuàng)建一個強大而長期的愿景。重要的是要不斷評估公司運營的環(huán)境，并相應地采取行動。對于一個組織來說，考慮 SWOT 原則以便能夠有效規(guī)劃是至關重要的。通過全面的 SWOT 分析，公司將能夠預防如果沒有系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的許多問題。

讓我們進一步分解這些屬性，了解一個組織如何進行完整的戰(zhàn)略分析，以便能夠逐年更好地規(guī)劃和執(zhí)行。

公司的優(yōu)勢：公司內部有幾個積極的屬性，您可以控制以獲得更好的結果，它們是您的優(yōu)勢，使您脫穎而出?？隙ㄓ心承┵Y源或策略導致您的組織逐年發(fā)展。了解這些資源或策略也被視為優(yōu)勢。了解這類信息非常重要，因為這些是讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的元素。

業(yè)務劣勢：對于一個組織或公司來說，只擁有優(yōu)勢而沒有劣勢實際上是不可能的。因此，組織存在某些需要改進的特征，以便能夠更好地表現(xiàn)并在市場中競爭。這些被稱為業(yè)務劣勢。大多數(shù)因素是可預見的，組織需要提前很好地識別它們，并采取糾正措施來解決問題。

對組織的威脅：會有影響組織增長的負面因素，這些因素也可以進行分析。需要檢測這些因素，并制定風險管理策略，以使諸如競爭對手更強大的品牌價值、競爭對手與零售商更好的關系等威脅不會對公司的增長產(chǎn)生不利影響。此外，諸如市場上有多個相同產(chǎn)品的參與者、經(jīng)濟低迷、競爭對手對相同產(chǎn)品的更好廣告宣傳等威脅必須謹慎處理，以免競爭對手利用這種情況。

公司的機會：發(fā)現(xiàn)您擁有的增長機會。了解組織必須遵循的路徑是走向成功的重要一步。利用對組織有利的所有外部因素。識別所有機會并加以利用。

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