當(dāng)你有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃時(shí)，寫作會(huì)進(jìn)行得很順利。因此，你必須制定一個(gè)論文大綱。你現(xiàn)在已經(jīng)有了提案，它可以作為管理學(xué)論文的初步大綱。不過，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，有必要構(gòu)建一個(gè)更詳細(xì)的大綱。如果你的研究引導(dǎo)你走向一些意想不到的方向，請(qǐng)確保將所有新點(diǎn)都包含在大綱中。點(diǎn)擊藍(lán)字可以直接與海馬課堂的論文老師進(jìn)行咨詢~

1.引言

第一部分應(yīng)該提供問題的背景，以及問題的陳述。稍后，你將明確和澄清研究目的和研究問題。然后，你必須提供與你的管理學(xué)論文相關(guān)的每個(gè)術(shù)語的定義。作者也可以給出他們對(duì)最終結(jié)果的期望和假設(shè)。例如，如果你寫的是 “組織文化對(duì)員工激勵(lì)影響的研究”，你的引言可能包括以下內(nèi)容：“根據(jù)格雷厄姆和貝內(nèi)特的說法，人力資源管理是管理運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一。人力資源管理有三個(gè)關(guān)鍵功能，獲取人力資源、維持人力資源以及發(fā)展人力資源。人力資源管理指導(dǎo)和維護(hù)人力資源，并為公司員工代表適當(dāng)?shù)姆諊臀幕?。在公司的所有資產(chǎn)中，人力資源是最關(guān)鍵和最主要的，它為組織提供了超越其他組織的優(yōu)勢。因此，組織管理通過成功實(shí)施激勵(lì)原則、規(guī)則和政策來贏得員工的承諾。”

2.文獻(xiàn)綜述

在管理學(xué)論文的這一部分，你需要回顧你的研究過程和你得出的關(guān)鍵認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)記住，文獻(xiàn)綜述部分應(yīng)該介紹并證明研究的問題和目標(biāo)。它不僅僅是一個(gè)作者、想法和框架的目錄，而是對(duì)這些作者作品的批判性評(píng)價(jià)的介紹。

文獻(xiàn)綜述通常需要 3000 到 4000 字。

3.方法論

管理學(xué)論文的這一部分側(cè)重于你如何定位每個(gè)資源以及所有結(jié)果的實(shí)施方法。如果你寫的是定性論文，你將揭示研究參與者、問題、數(shù)據(jù)分析過程、數(shù)據(jù)收集和設(shè)置。如果是定量論文，這一章將關(guān)注研究假設(shè)和問題、數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析。

4.研究結(jié)果

這是管理學(xué)論文中最重要的部分，因?yàn)檎窃谶@個(gè)階段，你需要展示你的智力能力。重述你的研究問題，并談?wù)撃阍O(shè)法找到的結(jié)果。在呈現(xiàn)研究結(jié)果和說明關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，圖表、圖形等很有用。

5.結(jié)論

在管理學(xué)論文的最后一章，總結(jié)研究并給出一些簡要結(jié)果。重要的是解釋你的發(fā)現(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)界有什么樣的影響，以及如何在實(shí)踐中應(yīng)用你的發(fā)現(xiàn)。

如果你正在撰寫基于企業(yè)管理問題的論文，不要將結(jié)論與你所調(diào)查公司的建議混淆。如果你想提供一系列建議，請(qǐng)為此提供一個(gè)簡短的單獨(dú)章節(jié)。

在最后一章的結(jié)尾，確保創(chuàng)建所謂的 “未來研究建議” 部分，在其中你解決進(jìn)一步研究的問題，并闡明你這樣做的具體原因。

6.參考文獻(xiàn)

使用你的學(xué)院或大學(xué)推薦的引用風(fēng)格很重要，并包括你在寫作和研究階段使用的來源。

7.附錄

作者使用附錄來提供一些參考的支持證據(jù)。通過使用附錄，你有機(jī)會(huì)證明你工作的真實(shí)性或說明文本中指定的原則要點(diǎn)、問卷調(diào)查等。需要注意的是，附錄應(yīng)該只包括輔助材料。

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