1.選拔與招聘

一個(gè)組織的人力資源部門的基本職能是招聘并選拔出最合適的候選人。相關(guān)活動(dòng)包括確定需要什么樣的工作崗位、據(jù)此撰寫崗位描述、說明崗位要求以及識(shí)別合適候選人所需的技能、設(shè)定薪資預(yù)算、通過廣告找到合適的人選、篩選候選人、面試，然后選出適合該崗位的候選人。

這看起來容易，但這項(xiàng)職能并非僅僅是找人填補(bǔ)職位空缺。需要正確地完成這項(xiàng)工作，通過解釋?shí)徫灰?guī)范，并根據(jù)崗位情況安排合適的候選人，這有助于組織發(fā)展并打造一支快樂的員工隊(duì)伍。

2.培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部門需要為有需求的員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，還需要為他們提供必要的工具，這將有助于提升他們的技能，并讓他們更有信心，從而能更高效地工作。以這種方式關(guān)心員工并開展工作的雇主能夠體驗(yàn)到員工滿意度和士氣的提升。

給員工提供培訓(xùn)對(duì)公司來說是有益的。最好對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投資，這將提升員工的技能，提高員工留任率，并能節(jié)省招聘成本。這樣一來，公司就能吸引那些想要加入公司以獲得良好培訓(xùn)從而獲得好機(jī)會(huì)的候選人。

3.績效管理

在直線經(jīng)理的幫助下，人力資源部門通常負(fù)責(zé)推動(dòng)績效管理工作。這是一個(gè)很棒的工具，有助于監(jiān)控員工的工作進(jìn)展并評(píng)估其工作、態(tài)度、效率和效能。

如果你的組織有良好的績效管理，那么它將包括年度或季度的評(píng)估或績效評(píng)審。這個(gè)過程允許員工和直線經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的溝通，這有助于設(shè)定更明確的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而這些目標(biāo)將與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

績效管理這個(gè)持續(xù)的過程將包含各種各樣的活動(dòng)，這樣就能形成一個(gè)績效管理周期。

4.員工關(guān)系

員工關(guān)系有兩個(gè)職能。首先，在人力資源部門的幫助下解決員工與管理層之間的糾紛;其次，人力資源部門協(xié)助執(zhí)行和制定不偏不倚且對(duì)整個(gè)組織一視同仁的政策。

良好的關(guān)系只會(huì)提高員工的幸福感。員工關(guān)系這個(gè)術(shù)語指的是組織為建立和維持雇主與員工之間積極關(guān)系所做的努力。員工關(guān)系是組織績效、員工忠誠度和員工敬業(yè)度提升的重要組成部分。它也涉及合同與實(shí)際關(guān)系以及個(gè)人和情感層面的關(guān)系。

5.遵守雇傭法

對(duì)每一位人力資源工作人員來說，熟悉雇傭法、擁有良好的雇傭法知識(shí)并且了解其最新動(dòng)態(tài)是非常重要的，他們必須確保公司所有的政策、福利和程序都遵循最新的法律。從招聘到績效管理、員工關(guān)系、薪酬等，公司的每一項(xiàng)資源都必須涵蓋在廣泛的法律法規(guī)之下。

6.薪酬與福利

薪酬與福利是人力資源的一項(xiàng)重要職能，也是每個(gè)員工最關(guān)心的。每個(gè)員工所約定的基本工資就是薪酬。與評(píng)估掛鉤的加薪、養(yǎng)老金、社會(huì)保障、私人健康保險(xiǎn)、公司折扣、長期福利等取決于公司和員工優(yōu)先考慮事項(xiàng)的項(xiàng)目都是提供給員工的福利。

7.行政管理、工資發(fā)放與人力資源系統(tǒng)

公司的人力資源部門負(fù)責(zé)履行以下行政職責(zé)，包括維護(hù)員工數(shù)據(jù)、開發(fā)系統(tǒng)、計(jì)算稅收、發(fā)放工資以及按比例計(jì)算工時(shí)和假期。在較大的組織中，可能會(huì)有不同的工資發(fā)放團(tuán)隊(duì)與人力資源部門協(xié)同工作。

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