首先，理解人力資源的概念及其核心作用是關(guān)鍵。人力資源(HR)是公司負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、審查、聘用和培訓(xùn)合格候選人的部門，還管理員工薪酬計(jì)劃。他們是公司的骨干，承擔(dān)著諸如實(shí)施新政策、聘用候選人等重要活動(dòng)，在企業(yè)文化中扮演至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)維持企業(yè)紀(jì)律、解決問題等主要業(yè)務(wù)。

其次，明確人力資源在全球人才管理中的多個(gè)重要角色。

招聘：這是首要關(guān)鍵角色，需招募適合職位的優(yōu)秀申請(qǐng)人，為空缺職位找到合適人才。在作業(yè)中，可能涉及如何制定有效的招聘策略、篩選候選人的標(biāo)準(zhǔn)等難點(diǎn)。

績效管理：招聘完成后，要了解績效管理，運(yùn)用人力資源技術(shù)和基于解決方案的實(shí)踐來跟蹤和管理員工生產(chǎn)力與績效。學(xué)生在作業(yè)中可能需要分析不同績效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。

職業(yè)生涯管理：正確管理下屬職業(yè)和工作角色可提高企業(yè)利潤并減少人員流動(dòng)。作業(yè)可能要求探討如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯路徑等。

組織策略：人力資源部門要帶頭實(shí)現(xiàn)人才管理目標(biāo)，從定義戰(zhàn)略目標(biāo)到?jīng)Q定實(shí)施方式。這涉及到對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略與人才管理策略融合的理解和分析。

對(duì)于留學(xué)生而言，在完成人力資源管理作業(yè)時(shí)，還可以借鑒一些經(jīng)驗(yàn)。一是找熟人介紹的輔導(dǎo)，有人驗(yàn)證過會(huì)更放心，且要自己鑒別，通過 1v1 確認(rèn)靠譜后再合作。二是不要在學(xué)校群找，騙子多，淘寶和閑魚上很多中介不懂專業(yè)知識(shí)，真正的輔導(dǎo)應(yīng)是能答疑而非簡(jiǎn)單交作業(yè)。三是注重潤色，形成有自己風(fēng)格的文筆，確保作業(yè)質(zhì)量。

杜倫大學(xué)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生在面對(duì)作業(yè)難點(diǎn)時(shí)，既要深入理解專業(yè)知識(shí)，明確人力資源各方面的作用和要求，又要善于借助合適的輔導(dǎo)資源和方法，提升自己的作業(yè)水平，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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