SWOT分析是你在任何領(lǐng)域都會遇到的工具之一。例如，它被用來定義一個(gè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并獲得對消費(fèi)者行為的洞察力。但從這種技術(shù)中受益的不僅僅是企業(yè)。個(gè)人SWOT分析也有助于人們以最優(yōu)化的方式規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

SWOT分析的完整指南

1.確定你的目標(biāo)

在沒有目標(biāo)的情況下開始頭腦風(fēng)暴意味著盲目進(jìn)入SWOT分析。從長遠(yuǎn)來看，你的SWOT矩陣將是無用的--或誤導(dǎo)性的。例如，根據(jù)你的目標(biāo)，同一個(gè)因素可以是一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢，也可以是一個(gè)不相關(guān)的注意。例如，如果你的目標(biāo)是在你的營銷活動中達(dá)到18-25歲的人口，你在TikTok上的活躍度將是一個(gè)巨大的資產(chǎn)。但如果你需要在招聘過程中找到吸引更多優(yōu)質(zhì)候選人的方法，TikTok的存在只會對你有一點(diǎn)幫助。

因此，通過這個(gè)SWOT分析，將你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)歸零。這可以是你或公司必須做出的決定--例如，是否推出某個(gè)產(chǎn)品系列。你的目標(biāo)也可以是解決某個(gè)問題或創(chuàng)建/重新評估你的戰(zhàn)略。

2.做好你的研究

如果你在網(wǎng)上搜索 "什么是SWOT分析?"，你的研究就不完整了。在你的頭腦風(fēng)暴會議上，你需要大量的數(shù)據(jù)。如果你有了它，你會避免猜測你的公司或你自己的優(yōu)勢或與你的目標(biāo)有關(guān)的外部威脅。

3.準(zhǔn)確定位你或你的組織的優(yōu)勢

現(xiàn)在，是進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的時(shí)候了。如果你是為企業(yè)做SWOT分析，那就去做吧：把合適的人帶到桌子上，不管是不是虛擬的。這將幫助你得到一個(gè)更客觀、更現(xiàn)實(shí)、更完整的矩陣。

從內(nèi)部因素開始，即你的內(nèi)部優(yōu)勢：它們總是更容易被關(guān)注。

4.鎖定你或你公司的弱點(diǎn)

現(xiàn)在，是時(shí)候進(jìn)入評估你的內(nèi)部因素的一個(gè)更困難的部分：你的弱點(diǎn)。認(rèn)真審視一下你或企業(yè)的表現(xiàn)，明確哪些方面可以做得更好。不要試圖在這里修飾事實(shí)!

請記住：有些弱點(diǎn)你可以消除，有些弱點(diǎn)你只能減輕。

5.識別外部機(jī)會

在你利用機(jī)會之前，你需要在SWOT分析中識別它們--并確定哪些機(jī)會也值得利用。

為此，你需要求助于你所做的外部環(huán)境研究。然后，看看這些數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地指出你可以利用哪些趨勢或事件。

6.關(guān)注潛在的威脅

是時(shí)候進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)SWOT分析的最后部分了：威脅。這些外部趨勢和事件可能會妨礙你的工作--或者已經(jīng)妨礙了。

如果你正在進(jìn)行個(gè)人的SWOT分析，威脅可以包括。

對你所追求的工作的高度競爭。

金融危機(jī)導(dǎo)致的潛在裁員。

7.審查你的SWOT分析矩陣

任何大學(xué)論文作者都會告訴你：在集思廣益之后馬上有一個(gè)好的SWOT分析是不可能的。你需要審查你寫下的每一個(gè)因素，并編輯清單。只留下真正重要的因素--如果需要的話，讓它們更加具體。

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